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【評論】加強能力建設時不我待
江西省火電建設公司   2014-08-12 16:29:55 作者:新聞中心 來源:集團公司網站 文字大小:[][][]

    “能力不足是我們面臨的最大危險”。集團暨股份公司年中工作會上,范集湘董事長此言一出,振聾發聵,催人驚醒。知不足而后進。在企業改革發展進入深水區的關鍵時期,在全年任務目標全面推進的關鍵時段,公司把能力建設做為一個重要課題提出來,體現了直面問題、求真務實的科學態度;體現了勇于擔當、攻堅克難的責任意識;體現了銳意創新、超越自我的決心勇氣。

    企業的生存發展依靠強大的競爭力,能力是集團發展的堅實基礎。構成企業競爭力的總部、決策層、經理層、管理層、執行層強強對應,握掌成拳,才能發揮各自不可或缺的重要作用,凝聚成強勁的發展力,才能使公司立于不敗之地并強勢前進,努力實現“穩中求好,好中求進”的目標。
 
    當前,從宏觀層面,我們面對國際國內經濟的深度融合和區域競爭的日趨激烈,面對全面深化改革大潮已經起勢,面對經濟社會發展中許多深層次矛盾亟待破解;從企業自身看,我們也面臨著業態變化、環境變化、隊伍變化以及國內國際形勢變化等帶來的嚴峻挑戰。可謂挑戰和機遇同在,動力和壓力并存。要清醒地看到,我們存在能力不足、作風不強、精神懈怠等問題。一些企業領導人發展動力遲滯、工作作風懈怠、創新能力低下、應變能力落后,兩級總部整合完成后也存在著引領服務、指導監督作用發揮不夠等系列問題,反映的是領導班子素質能力、管理團隊素質能力、執行團隊素質能力在新形勢新任務面前的不適應。
 
    加強能力建設迫在眉睫。中國電建行進在建設世界一流企業的征途上,處于加快提質增效升級的重要時期,和世界一流企業相比,我們最大的差距就在于能力。而“能力不足”則會導致我們或因不能精準研判形勢而錯失發展機遇,或因未能科學謀劃和經營決策而喪失博弈能力,或因缺思路少辦法、不履職無作為而丟失公信,從而面臨“穩中有憂、穩中有險”的威脅。
 
    能力不足,成因種種。囿于對傳統模式和固有經驗的承襲而固步自封,疲于對復雜多變形勢的應對而墨守成規,怠于對自身修為的提高而不思進取,痹于對已有成績的滿足而自得自滿,疏于對新領域新技術新模式的掌控而抱殘守缺,以及耽于安逸舒適而碌碌無為,怯于應對挑戰而消極懈怠等等。歸根結底,是缺乏學習意識、責任意識、危機意識和擔當意識,造成學習能力、應變能力、創新能力、博弈能力和執行能力的不足與低下。如果總部不加快實現從職能管理為中心到以市場和現場為中心的轉變,不能科學高效地指導、幫助、督促、服務于市場營銷和項目經營,集團很難穩定發展;如果決策層沒有前瞻力、應變力、駕馭力,經理層缺乏統籌協調和指揮力,管理層和執行層缺失執行力和戰斗力,集團很難持續發展;如果我們不能廉潔從業,勤勉敬業,取信于民,凝聚眾力,集團很難健康發展。因此我們必須充分認識能力建設的重要性和緊迫性,自我加壓,自抬標桿、自我超越。
 
    加強能力建設要與時俱進。與時俱進的關鍵在于創新,創新是企業發展的動力。面對管理對象的變化、市場需求的變化、競爭形勢的變化,我們不能安于現狀,因襲前人;不能僵化保守,一成不變;不能守株待兔、刻舟求劍,要以創新的思維、創新的辦法、創新的魄力、創新的膽識,放大傳統優勢能力,創造領先關鍵能力,生成強大的綜合能力。要把領導班子企業決策和企業運營能力提升、管理團隊職業水平能力提升、員工隊伍專業化作業能力提升,做為重中之重扎實做好,確保集團在激烈競爭中立于不敗之地。
 
    加強能力建設要持之以恒。能力建設既是當務之急,更是長遠之策。要把能力建設置于長遠發展的戰略高度,建立健全能力培養、釋放、強化機制,充實完善學習、培訓、提升機制。以提高學習能力為起點,不斷獲取新知識、新能量、新理念、新方法,在實踐中融會貫通,放大強化,形成持久的發展能力。

    面對能力不足,我們必須有刮骨去毒的勇氣和精神。加強能力建設,則需“踏石留印、抓鐵有痕”的膽識和魄力。只有以能力建設促企業改革、促企業發展,我們才能在建設世界一流企業的進程中乘風破浪、奮發有為!


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