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集團公司兩級總部整合工作圓滿完成
江西省火電建設公司   2014-06-19 16:47:57 作者: 來源:集團公司網站 文字大小:[][][]

日前,集團公司、集團公司黨委聯合發出《通知》,宣布從2014年3月1日起,中國電建集團(中國電建股份)總部按新體制運行。這在中國電建發展史上具有里程碑意義,標志著備受社會各界關注的電建集團兩級總部整合工作圓滿完成,意味著這家中國電力建設和水利工程行業的龍頭企業整體改制和相關資產注入上市公司工作有了更實質的布局。

2011年9月29日,中國電力建設集團有限公司在北京重組設立。當時,為了盡可能減少改革重組對生產經營的影響,實現平穩過渡,采取了新設母公司的組建方式,對參與重組的水電建設集團和水電顧問集團暫按子公司管理,對參與重組的電力設計、施工、制造企業暫按業務性質實行事業部制管理。這樣,在中國電建集團公司新設初期,便形成了“集團公司總部—子集團總部”兩級總部的組織架構。

 

此次完成的兩級總部整合,是認真貫徹十八屆三中全會精神、全面深化企業內部改革的切實之舉,是集團突破發展瓶頸,更好地適應社會主義市場經濟規律、強化市場主體地位的有力舉措。隨著集團發展,“兩級總部”職能交叉、管理鏈條長、決策效率低等管理缺陷日益明顯,管理方式越來越難以適應企業新一輪的發展要求。站在新的發展起點,集團公司審時度勢,立足新的公司定位,面向未來發展需要,以創新機制為手段,以市場化改革為導向,以優化資源配置為目的,經過組織機構設計、崗位職責設置、人力資源素質評估等環節,開始通過內部組織架構的調整來加強各板塊業務的整合,搭建同國際大型建筑企業競技的平臺。

本次兩級總部整合不是兩級總部機構的簡單合并,而是事關中國電建集團公司改革發展全局的重大體制機制創新。不僅是進一步落實國家關于電力體制改革和一體化重組要求的需要,而且也是完善現代企業制度的需要。整合后的集團(股份)公司進一步優化內部組織結構,減少了企業管理的中間層次,提高了總部管控能力和效率,對于發揮電建集團(股份)公司一體化全產業鏈優勢、實現內部協同至關重要。兩級總部整合,進一步推進持續性資源整合、持續性組織變革和全球化資源配置,是電建集團成為世界一流跨國公司的必然要求。

這次整合雖然時間緊,難度大,涉及面廣,但在廣大黨員、干部員工的大力支持下,在由集團公司領導組成的工作領導小組的精心組織和安排下,整合工作堅持標準,嚴格程序,每一個環節都做到了嚴謹、周密、科學和規范。總部機關382名干部員工根據個人專業素質和工作需要進行了重新就位或調整就位。有的崗位面向社會和基層進行公開選聘,為集團(股份)公司發展吸納了新鮮血液。目前,參與整合的全體員工以新的姿態和精神風貌,積極投身到整合各項工作中,實現了總部工作的有效銜接和高效運轉。

此次整合嚴格遵守中央八項規定精神,全方位降低管理成本,所有辦公設備二次利用,沒有因整合新添置一件辦公用品,沒有因整合新增加一間辦公室,沒有因整合多花一分錢,受到了集團內外的充分肯定。

承接東風開新局,謀篇布局新跨越。兩級總部整合工作的圓滿完成,對集團(股份)改革全局具有重要牽引意義和示范意義。它打響了集團(股份)公司進一步深化改革的發令槍,自此,一系列改革新舉措將陸續推出。中國電建,這個曾經創造過諸多奇跡的電力巨擘,將迸發出無限激情和活力,繼續領跑世界電力建設的步伐。


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